园林是都会的紧张构成部门，是生态效益、经济效益和社会效益的归纳载体，优质园林工程应是上述三种效益的无机集成。打造一项优质的重庆园林工程应牢牢捉住计划计划、施工管理、监理和后期掩护等要素，多层面、全方位努力，方可实现优质工程这一目标。

　　计划计划是条件

　　都会园林计划计划的优劣取决于两个层面:起首是行政向导层，其次是技能职员层。二者中行政向导层起着决定性作用，技能职员固然拥有更多的专业知识，但每每其来由和对峙在向导的旨意下显得分外惨白有力。在过多的行政干预干与下，一味寻求“大”、“新”、“洋”，园林这一公益工程被染上了猛烈的政治颜色，“都会的手刺”、“民气工程”等实质则是政绩工程的代名词。行政向导注意现实、恭敬科学、敬畏民意是计划职员做好园林计划的先决条件。

　　计划职员在计划前要举行充实的查询研讨，一是查询本地的天气、植被、泥土范例，鉴戒天然植被组合方法，根据适地适树的准绳选用树种;二是查询园林营建地的近况，既为公道营建阵势，也为保存原地有代价的情形元素供应根据;三是满意服从需求，要在充实查询的根底上，对预建工程举行服从定位，围绕满意重要服从分身次要服从的准绳下举行计划计划;四是查询发掘本地风土情面及汗青文明，找准汗青与当代的契合点，为园林连续汗青文脉供应素材，让园林更赋有“情面味”、“文明味”。

　　在计划历程中要创建三个看法，即节省看法、新旧融会看法和生态看法。制作节省型园林是一项零碎性、归纳性工程，应从材质、掩护管理、归纳效益等方面思量，在不影响园林服从和情形的条件下实现最大的节省效能。非节省型的体现是：室外装饰室内化、大树移植、高密度栽植、反季候栽植、“一步成园”等，这些做法有须要杜绝。

　　新与旧的融会体如今工程的改革和近况造景元素使用等方面的做法不能通盘否认，应弃取恰当。古建筑建筑应修旧如旧，表现汗青风采。

　　在生态制作上举行单体园林计划的一同要联结其属地的都会计划和绿洲零碎计划，颠末河道、路途绿带等使之与其他绿洲无机联合，组成无机联结的零碎，在加强单体园林广义生态效应的一同，也为动物迁移供应安全的绿色通道，进步都会团体的生态效益。

　　优选施工队伍是确保

　　选择一支良好的施工队伍，可以说园林工程就乐成了一半，良好的施工队伍有须要具有的条件是：雄厚的资金保障、强盛的技本领量，丰盛的实践履历、灿烂的专业业绩、老实的资信履历。

　　在实践中每每会出现一些不良的做法：不实行招投标法，将工程承揽给不具有施工条件的单元或小我私家;为节省资金选用贱价中标法等。作为制作单元应果断防备这些举动。

　　为防备常见围标做法，应在法定的范畴内举高确保金额度，将那些歹意投标者拒之门外;为防备不具有施人为质的小我私家或公司挂靠大公司，以“借鸡生蛋”的方法吸引工程，应对被授权委托人加大查抄力度，颠末网上社保信息确定被委托人能否为投标公司的员工，如果不是投标公司的员工基础属于挂靠者，应果断予以杜绝。

　　掌握施工环节是要害

　　重庆旅游规划设计施工历程中重要掌握好四个环节：一是增强计划方与施工方的相同。计划是施工的根据，施工是计划的深化，二者相同和谐不但可以不停进步相互员工的技能程度和事件本领，而且颠末施工可以不停发明成绩和处理成绩。

　　二是要采购优质苗木等造园材料。新颖契合计划要求的苗木是成绩优质情形的根底，弱苗、病苗、新颖度差的苗木不但不易成活，而且添加后期掩护用度，严肃影响情形质量。

　　三是要充实发挥技能主干的作用，技能职员和技能工人二者缺一不可。技能主干是园林工程质量、情形作用可否得到确保的根底。技能职员和技能工人有须要具有肯定的专业和艺术本质，比方在微阵势的处理、景石的堆叠等方面，同一张图、同一所在，差别操纵技能、纯熟水平和艺术本质的人施工做出来的质量和艺术作用会有较大的反差，为此现场的技能职员要充实明白计划精神，在筹划交底后根据现场状态和材料反复揣摩，怎样出现艺术美?怎样现巧藏拙?这些在计划图上很难表达清晰，这就需求工程技能职员创造性的劳作去实现最佳的作用。技能职员引导工人科学文明施工，果断杜绝“坑小去根，运苗去土”等粗野施工的做法。

　　四是抓好施工管理作业，项目司理是施工现场管理的第一责任人，也是企业法人在工程项目上的代表，应具有较强的归纳和谐本领，做到心中无数，眼里有活。施工单元对内部要提倡协作精神，打造优质团队，互相补台不拆台。常常召开和谐会，注意谛听技能职员发起，处理施工中发明的成绩，防备管理与技能摆脱。现场做好职员、机器、材料的分派和管理，防备材料的摧残和职员与机器的窝工。对内部要创建良好的互相信任搭档干系，有了牢固的事件搭档，在事件联结方面可省去大量的时候、人力和物力。

　　实行监理制度是无力的监视本领监理是靠公正的第三方来施行的。监理制度的施行是为了确保工程质量达标、生产安全并到达条约要求的紧张办法。作为监理工程师应领会计划意图，认真实行监理尺度和ISO9001质量尺度。

　　起首，要做好现场勘查等各项预备作业，特殊要做好工程前期筹划的查抄作业，防备边计划、边施工、边修正的做法。

　　其次，在作业历程中要增强施工现场的管理，做好潜伏工程查验和现场见证，对付严肃的改变应颠末制作方提请计划方改变计划筹划，须要时约请专家论证，使改变筹划更科学、更公道。

　　再次，监理职员应有猛烈的效力认识，承袭“遵法、诚信、公正、科学”的监理准绳，按科学的管理要领，采取技能、经济、摆设和合同等步伐归纳管理，独立公正地睁开监理作业，为项目增值效力。