重庆园林工程的招标及报价战略：

　　1、活跃收集园林工程项目信息，选取参加招标的项目。

　　园林施工企业应树立招标信息数据库，深化了解企业可挑选的园林招标项目，并对这些项目进行科学剖析，终究选取参加招标的项目。详细说来，最重要的包括三方面的作业：

　　榜首，本身剖析。即对企业本身的资金、人力、技术水平、使命丰满度、中标成功率进行剖析，决议是否参加招标。

　　第二，项目剖析。园林施工企业应在招标前充沛了解园林工程的相关信息，对项目风险、潜在盈余水平进行剖析，从项目效益视点决议是否参加招标。

　　第三，竞赛对手剖析。园林施工企业在招标前有必要充沛了解竞赛对手的状况及其或许选用的招标战略，并在此根底上提出对策，以保证本身招标行为的合理性。

　　2、拟定合理的重庆园林工程项目施工办法及计划。

　　园林施工企业的施工安排规划编制是否科学合理，是能否中标的关键所在。要拟定合理的施工办法及计划可从以下几个方面下手：

　　榜首，进步企业招标作业的安排决议计划水平。建立招标小组，详尽剖析招标文件，清晰招标要求及合同条款，勘探施工项目现场，为施工计划的编制打好根底。

　　第二，挑选合理的施工办法和设备。依据施工现场的条件、交通状况、工程规划等详细状况，依照招标文件的工程质量等级和工期要求，仔细研讨园林项目施工规划图纸，结合企业本身的施行工程技术水平、管理能力等要素，合理挑选施工办法，恰当挑选施工设备。关于简略的土方工程、房建工程、灌溉工程、混凝土工程等，可在保证质量的前提下尽力节约本钱，加快进度;关于大型杂乱工程则应归纳考虑多方面的影响，如对水利工程中的施工导流办法、地质材料要进行详尽剖析，终究确认最合适的施工办法。

　　第三，编制合理的施工进度计划。紧密结合施工办法和施工设备，依据招标文件的要求，在施工计划中提出各阶段详细应完结的工程量及限制日期。

　　3、确认合理的招标价格。

　　在取得工程项目招标信息后，园林施工企业应全力研讨招标报价。编制招标报价要在充沛研讨招标文件的各项规定及工程量的根底上，依据工程性质确认报价的详细依据。以当时的苗木商场及人工商场价格为根底，以国家、当地及职业规范为原则，依照国家一致工程项目区分、一致计量办法及计量单位，参阅同类园林工程计价定额、计费规范及职业商场价格和企业内部定额等要素，科学剖析园林工程报价和标底，终究确认合理的工程造价。

　　在预算造价的确认中，企业应从静态剖析和动态剖析两个方面下手。预算造价的静态剖析即使用经济指标来剖析报价的合理性，如乔木栽杆可按棵选价、篱栽植按米造价、草坪栽培按平方米造价核算等;一起，依据各项费用之间的比例关系以及单位工程的用工量和用料量，剖析预算造价的各项费用是否合理。预算选价的动态剖析，即从各种不行预知的要从来剖析造价的合理性，如工期延误的影响、物价和薪酬上涨的影响及其他可变要素的影响。

　　4、开标后的招标技巧。

　　尽管园林工程项目一般有多个企业参加招标，但贱价并不一定能中标，而要归纳各方面要素，通过议标商洽确认中标单位。若招标人能使用议标商洽打开竞赛，将招标书中的不利要素变为有利要素，就能大幅进步中标几率。