1.预测工作量不足和复杂。

　　该技术不是特别大，因为这个过程更多的就业机会，更好的机械和舞台施工管理和封一些疑难，困惑，人为的建设，越来越多的人的过程中失踪的加强管理和提高更是调整的复杂性的结果这是一个相应的难题。

　　我们在施工期间不配合各类工作。

　　这可能导致操作和返工丢失，影响施工持续时间和建筑质量等问题，从而导致工程投资和严重的安全风险。

　　3，各单位之间的合作不正常。

　　同时，单体建筑，它是不同类型的工作，统一性，权威性，组织或多个单位的进展高水平建设管理规划要求建设之间非常重要的合作，协调是很难达到预期的目标。

　　4.应用新产品和新技术的问题

　　所有专业技术和管理人员，充分了解和困难等专业任务，流程，掌握所需的技术和质量，虽然一些专业的问题，但它是不熟悉施工过程中，由于新产品，新技术，性能，更多调整问题。

　　5，调整缺乏动态处理，施工组织的权威，施工检查执行不够严格规划差错事故和责任不清，施工单位和人员不严格，包括足够的，它会给处罚的特殊结构影响计划进展的调整将带来困难和不便。

　　延迟建设园艺工程重庆预防措施：

　　1.修改实施计划并合理分配资源。

　　保持一个采购部门参与项目管理办公室，您的施工进度及时到达需要采购部门和建设协调会议两侧，根据沟通必须及时了解合同供应的动态信息。材料，供应完全监控的项目管理人员，价格，质量检验和对方有关的整个过程决定了收件人和有源设备的技术人员，以满足按照统一部署项目管理，材料，设备厂在组织万亿个月施工要求现场服务充分利用制造商的技术水平来解决制造过程中出现的安装，调试或焊接问题。以及在实施过程中，它是提供重要性和权威性的高水平，开始了严格的时间来为工作充电和负责任的管理团队活动按照个人各级职责的时间表和计划建立问责锐完成后。

　　2.统一组织布局，做好施工调整工作。

　　因此沿线的主要工作现场调整计划时间内能满足担保计划的要求，这是执行在每一个场景一个系统而全面的控制和执行程序，以消除在综合平衡各方面合作的障碍和矛盾持续时间实现。统一指挥，通过精心规划项目的及时调整，总体建设规划，建设是确保总体规划架构的实施，建设重点，以进行合理，均衡的时间表。3.工作计划规划

　　控制工作表面。首先，一些工作正在进行，人们采取跟进行动，什么时候干活的人撤退到准确的规划和调整，以短期由于工作表面，以防止工期延误。

　　4.建立综合控制标准

　　在建总承包商必须有一致的控制标准，如高度和轴，这是不能被混淆，水，电和安装位置的尺寸必须根据建筑物和结构的尺寸。根据您的喜好，不能无意中自定义高程和轴，并且误差累积的结果非常严重。

　　5，专注于户外控制工程

　　室外工程是封顶阶段项目管理的关键点。户外工程项目既复杂又复杂，如果你计划不好并遇到个人问题，户外空间就会“散开”。以及它影响了施工进度，以及导致运输，并在同一时间行走困难，难以拉平的遮盖步骤的道路建设。因此，应规划户外项目，精心准备，有序管理的特殊项目，不能实现工作或效率。

　　6，防止事故影响施工期

　　重庆旅游规划设计处理跨结构安全防护工作。因此，室内外粉刷，安装，和其他空中业务，必须施工前施工工具，吊筋，仔细检查踏板相同的支架，以避免在意外发生时的时间段的影响。

　　7.文明建设应该继续下去。

　　做好文明建设，防止收紧后松动。由于资源和污水处理，废物利用，防止污染和制剂的影响，引起有关部门的处罚期内的首要问题，污染，这应该谁组织，控制和明确退出操作。